ESG – miljø, sosiale forhold og god selskapsstyring – er ikke lenger bare forbeholdt store konsern og bærekraftsavdelinger. I dag er det en naturlig del av hvordan moderne virksomheter jobber strategisk, tiltrekker seg talenter og skaper verdi for både samfunnet og bunnlinjen. Og her har HR en sentral rolle.
ESG handler også om mennesker – og det er HR sitt felt
Som HR-rådgiver med lang erfaring i å støtte ledere og organisasjoner i endring og utvikling, ser jeg hvordan ESG-arbeidet ofte stopper opp fordi det ikke forankres i kulturen og praksisen i hverdagen. HR har en nøkkelrolle i å gjøre ESG konkret, relevant og forpliktende – ikke minst i det “S-et” som handler om sosiale forhold.
Her er noe av det jeg kan bidra med i deres ESG-arbeid:
1. Strategisk forankring av ESG i HR-prosesser
- Gjennomgang og justering av rekrutteringsrutiner slik at de støtter mangfold og inkludering.
- Inkludere bærekraftsforståelse som en del av onboardingen for nye ansatte.
- Samarbeid med ledelsen om å utvikle mål for bærekraftig kompetanseutvikling – f.eks. opplæring i etisk forretningsførsel eller grønn omstilling.
2. Mangfold, inkludering og sosial bærekraft
- Kartlegging av mangfoldsprofil i virksomheten og forslag til tiltak for bedre kjønnsbalanse, aldersspredning eller kulturelt mangfold.
- Utarbeide en inkluderingsstrategi med tilhørende handlingsplan og målepunkter.
- Organisere bevisstgjøringsworkshops for ledere og ansatte med tema som ubevisste fordommer og tilhørighet.
3. Bærekraftig lederskap og kulturbygging
- Lederprogram med fokus på verdibasert ledelse og hvordan man bygger en bærekraftig organisasjonskultur.
- Individuell coaching av ledere som ønsker å utvikle seg som tydelige og ansvarlige kulturbærere.
- Fasilitering av ledergruppesamlinger med mål om å bygge felles retning og forankre ESG i kjerneverdiene.
4. Måling, rapportering og transparens
- Bistå med å definere HR-nøkkeltall som kan brukes i ESG-rapportering, som sykefravær, turnover, kjønnsbalanse, kompetansetiltak og medarbeidertilfredshet.
- Utvikle strukturer for medarbeiderundersøkelser med spørsmål som måler opplevd psykologisk trygghet, etisk kultur og trivsel.
- Skrive deler av ESG-rapporten med fokus på det sosiale aspektet og hvordan virksomheten jobber med mennesker og organisasjonsutvikling.
Hva er gevinsten
Når HR og ESG kobles tettere sammen, bygger du en mer attraktiv arbeidsplass, reduserer risiko og står sterkere i møte med krav fra både eiere, ansatte og myndigheter. Jeg hjelper dere å gjøre dette arbeidet praktisk, relevant og verdiskapende – uten å drukne i rapporter og rammeverk.
Vil du ta en prat om hvordan dette kan se ut hos dere?
Ta gjerne kontakt – jeg bidrar med alt fra enkle workshops og rådgivning, til mer helhetlig støtte over tid.
